减少变革阻力 6全面提升生产率和士气

 公司新闻     |      2021-08-31 20:00

The strategy that wouldn't travel

——难以遍及流传的计谋

参赛团队: DCT


 

2005年12月4日

团队成员:谭谦 曹波 胥杨

目 录

案例回首(3―4页)

问题阐明(5-6页)

办理方案(第7页)

案例回首

要害人物及重要信息

Karen Jimenez—— Shared-services 部分司理。 MBA。 多年咨询公司事情履历,多次乐成主导组织厘革。 10年前插手公司,曾任职于公司多其中层地位

Bill Daniels—— Acme公司的新CEO。 来自著名的打点咨询公司,深谙团队和组织厘革打点。 躬亲、精神充沛、有招呼力、喜欢引起媒体的留意

David Keller—— SPITS项目认真人。 63岁,为公司效力39年。 任职面广。 遍及受到尊重

Jennifer Peterson —— Jimenez 的内部高级参谋。 认真监视Lubbock工场的项目实施

Dave Matthews —— Daniels 曾任职的咨询公司副总。 受Jimenez 委托,认真Lubbock 工场的项目实施

Problem chat —— 一个由全体员工自愿介入的旨在接头现存问题的集会会议

SPITS—— select a problem and implement a tailored solution针对"Problem chat"提出的问题,创立专门小组,选择特定的办理方案并予以执行

案例配景

该公司是一家矿物提取公司,新上任的CEO Bill Daniels筹备在5家工场内实行一项旨在提跨越产率和士气的项目。该项目在Wichita工场取得了乐成, 而在Lubbock工场实施时却碰着了阻力。两天后,Jimenez就要向企业高层讲述项目实施进度,今朝她仍处在狐疑中,为什么曾在Wichita大展效力的计策在Lubbock却基础行不通?

问题阐明

一、两个工场的内部情况存在明明差别

    Wichita   Lubbock  
问题差异   运营本钱中设备维护本钱高   运营本钱整体偏高  
#NAME?   --由多种原因造成,需全面阐明  
组织   进取性   较高    
文化   是否愿意相同      
    思想的开放度   较高    

二、组织厘革——缺乏降服厘革阻力的乐成要素

1、人力资源:o 没有事先造就项目认真人的后备人选o 没有在Lubbock内部挑选主干人员支持项目标奉行

2、 信息资源:在两个工场都没有事先收集关于组织厘革的信息

三、 人力资源1、 Daniels 对厘革小组给以过高的压力2、 Jimenez没有思量到Keller的职业成长性需求,而且过度依赖于外部人员Matthews 3、Keller 的特点l公司资深员工l处于职业后期,盼愿淘汰事情活动l被遍及尊重l在当地有浩瀚助手和支持者l 熟悉公司汗青、各个岗亭及人事干系4、 Matthews 的特点l外部咨询人员l难以被认同l完全依靠外部气力l对公司汗青、文化、功课措施、人事缺乏足够相识

办理方案

一、针对情况的变革l深入挖掘并阐明运营本钱过高的实质原因l按照Lubbock员工现有乐趣成立非正式组织,90vs足球比分,促进相相互同l改造原有的鼓励机制,勉励旨在提跨越产率的行为

二、针对组织厘革l扩大厘革须要性的宣传及教诲l造就厘革的先锋步队l高层率领应实时相识部属的事情感觉,减小对厘革小组的压力

三、针对人力资源

l 造就厘革进程中的后备气力

2 只管选择组织内部人员作为厘革的主导

3 应该充实思量小我私家职业成长方针与组织方针的协调与统一实施结果预测

4 有利于拟定更具针对性的项目计策,提高厘革举办的可一连性

5 提高项目推进要领的科学性,淘汰厘革阻力

6 全面晋升出产率和士气